近一段时间，为了应对贸易战的挑战，对内开始提示自身资质，强化企业的管理水平，很多贸易公司启动了AEO认证申请的流程。包括一些规模比较小的企业，也期待能够通过AEO认证获得更多订单，打开国内外市场。
但实际上，对于贸易公司来说，AEO认证是一个拦路虎，如果企业规模比较小还是应该慎重对待，特别是不少企业还期望能够拿下高级认证。很多时候享受的联合激励措施和企业自身的规模也是匹配的。
“在国内，目前我们能够享受到的是锦上添花，还很少有雪中送炭。” 对于贸易公司来说，只有苦苦练好内功，才可能真的有希望冲刺AEO认证。
为什么贸易公司申请AEO认证会难一些呢？
很多时候是历史原因形成的，与大多数制造企业不一样，制造企业需要接受各种挑剔的客户的严格的验证审核，必须形成行之有效的程序文件，而贸易公司形成了师徒传帮带的业务传承模式，很多时候都是口口相传经验传承，并无规范性流程或制度文件。
加上我们传统的国际贸易的科班教育与实际操作也业务脱节的非常严重，造成了目前很多企业的操作认知、人才储备均跟不上对应的要求，另外由于这几年的政策调整速度太快，一旦跟不上节奏就有可能出现企业内部管理上和监管要求存在非常明显的偏差。
贸易型企业应该如何能够克服困难，申请AEO认证资质呢？
结合我们服务的贸易型企业的经验，在服务的其中有，类似罗氏诊断这样世界500强的顶级企业，也有很多民营初创公司，也有运营了近20年的传统贸易公司，都在根据监管的指挥棒调整自己的内控体系，按照规范要求实施全面的体系优化。
分享几点我们总结的经验，可能对企业有所帮助，当然，不同的企业业务形态、业务模式、面向客户群体不同，可能都会有比较多的差别，一定要针对企业的实际来看待问题。
之前碰到有家非常有名贸易公司的失败的案例，一家专门做出口服务的上市企业，找的认证服务公司，按照ISO的套模板思路走，结果套的一堆制造企业的模板用起来，海关审核第一轮一塌糊涂，没办法看下去，和企业流程完全不搭嘎，白白浪费了很好的时机。
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